Métricas de Proyectos

Métricas Propuestas

• Calidad del proyecto

  Obtener el porcentaje de la calidad de un proyecto = ( No. de tareas mal ejecutadas / No. total de tareas del proyecto ) * 100

• Tiempo

  Los tipos de indicadores de tiempo toman de referencia como variable el propio tiempo, lo que permite hacer mediciones en unidades que se expresan en este valor (horas, días, semanas, etc.) en cuanto al desarrollo de cualquier proceso empresarial, productivo, comercial, etc.

• Tiempo medio por tarea

  El “timing” en las tareas y procesos de negocio a desarrollar es un factor clave para medir la productividad. Es una buena KPI’s para conocer la verdadera efectividad de un proyecto o proceso de trabajo.

  La fórmula es bien sencilla: Tasa promedio de finalización de tareas = Tiempo total en completar una tarea (dentro de un tiempo establecido) / número de veces realizadas.

  Este KPI’s mostrará las diferencias entre distintas áreas de trabajo y el estudio de cómo mejorar aquellas que no sean tan rentables o efectivas.

• Calidad de entregables.

  Esta métrica nos permite medir el avance del alcance del proyecto.

  Por lo tanto, es un insumo para calcular un indicador de diagnóstico que nos permita conocer cómo estamos en cuanto al avance.

  Además, puede ser clave medir el estado del mismo: finalizado, aprobado, entregado.